Organisation 15 Kernaufgaben der Unternehmensführung

Erfolgreiche Unternehmer arbeiten mehr an als in ihrem Unternehmen: Sie konzentrieren sich auf ihre wesentlichen Chefaufgaben, die für Wachstum und Erfolg des Betriebes unerlässlich sind. Das sind die 15 Kernaufgaben der Unternehmensführung.

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Was in Gesprächen mit erfolgreichen Unternehmern und Führungskräften regelrecht fasziniert: Sie blicken über das Tagesgeschäft deutlich hinaus und haben ihr Unternehmen quasi „verinnerlicht“. Besonders auffällig ist, dass diese Führungspersönlichkeiten permanent darüber nachdenken, was sie in ihrem Betrieb verbessern können.

Sie tun dies aber nicht aus Eigennutz. Ihr Denken dreht sich nämlich nicht primär darum, welchen Nutzen das eigene Unternehmen daraus ziehen kann, sondern um die Frage, wie man den Kundennutzen steigern und damit die Wettbewerbsfähigkeit erhöhen kann.

Nicht zuletzt deshalb zählen familiengeführte Firmen zu den langfristig erfolgreichsten mit einer hohen Kunden- und Mitarbeiterbindung. Was solche erfolgreichen Chefinnen und Chefs bewegt und was sie immer selber im Fokus haben, lässt sich an 15 Kernaufgaben der Unternehmensführung festmachen

• 1. Ich formuliere meine unternehmerische Vision, kommuniziere sie im Unternehmen und entwickle Strategien zu ihrer Realisierung.

Genau diese Aufgabe zeigt, was langfristig erfolgreich am Markt agierende Unternehmen antreibt und ausmacht: Eine Vision, vom Unternehmer geboren, seinen Mitarbeitern als Leitlinie kommuniziert und mit Perioden- und Jahreszielplänen permanent vorangebracht. Die Langfristigkeit der Unternehmensziele bewirkt überproportionale Leistungen, die den Kundennutzen verstärken und das Unternehmen in der Entwicklung spürbar voranbringen. Beim Strecken nach den Zielen wird Überdurchschnittliches geleistet und erreicht.

• 2. Ich bin verantwortlich für die Festlegung der lang- und mittelfristigen Unternehmensziele sowie für die Entwicklung von Strategien zu ihrer Umsetzung.

Die Kernaufgabe des Unternehmers dabei ist, zu kontrollieren, ob diese Ziele und Strategien möglichst ohne große Umwege in Richtung Vision führen.

• 3. Ich bin verantwortlich für die Definition der Kernkompetenzen des Unternehmens sowie für deren Kommunikation und Umsetzung.

Um langfristige Ziele zu erreichen, Kunden, Mitarbeitern und sonstigen Partnern Berechenbarkeit zu geben, ist dies eine wesentliche Voraussetzung. Ganz abgesehen davon, dass sich die für das Unternehmen wesentliche Zielgruppe nicht richtig angesprochen fühlt, fehlt den Menschen im Unternehmen eine wesentliche Grundlage für das so wichtige ziel- und erfolgsorientierte Denken und Handeln.

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