Wunsch nach mehr Homeoffice Chancen und Risiken mobiler Arbeit aufgezeigt

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Eine neue Studie unter Leitung des Fraunhofer IAO beleuchtet mobiles Arbeiten in der chemisch-pharmazeutischen Industrie: Viele Beschäftigte bevorzugen mehr Homeoffice-Tage, während ein Drittel lieber im Betrieb arbeitet.

Unter wissenschaftlicher Leitung des Fraunhofer IAO haben IGBCE und BAVC die Vor- und Nachteile mobilen Arbeitens in der chemisch-pharmazeutischen Industrie untersucht. Demnach sind mobil arbeitende Beschäftigte an durchschnittlich zwei bis drei Tagen pro Woche im Homeoffice. In der Studie äußern sie zugleich den Wunsch nach drei bis vier Tagen mobiler Arbeit pro Woche.

Doch nicht alle, deren Tätigkeit mobiles Arbeiten erlaubt, nutzen diese Möglichkeit. Die Gründe dafür sind vielfältig: Gut ein Drittel dieser Gruppe von Befragten arbeitet lieber im Betrieb. Für knapp 30 % ist die eigene Führungskraft ausschlaggebend. Rund 70 % der teilnehmenden Betriebe verfügen über eine Betriebsvereinbarung mit der Möglichkeit zum ortsflexiblen Arbeiten. Weitere 24 % arbeiten an einer betrieblichen Regelung. Die Regelungsinhalte variieren dabei jedoch deutlich.

Unter wissenschaftlicher Leitung des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO wurden im Sommer 2023 mehr als 20.000 Beschäftigte, Führungskräfte, Betriebsräte und HR-Verantwortliche der Chemie- und Pharmabranche in knapp 70 Unternehmen befragt. Themen waren Produktivitätseffekte mobiler Arbeit, Auswirkungen auf die Arbeitsorganisation und Arbeitsinhalte sowie soziale und finanzielle Auswirkungen. Im Brückenabschluss der Tarifrunde 2022 hatten die Sozialpartner IGBCE und BAVC vereinbart, mit Hilfe der Studienergebnisse zu prüfen, ob es tarifpolitischen Handlungsbedarf zum mobilen Arbeiten gibt.

Die Studie bildet primär das Meinungsbild der mobil arbeitenden Beschäftigten ab. In den organisierten Betrieben der chemisch-pharmazeutischen Branche arbeiten nach Schätzungen des Fraunhofer IAO etwa 16 % der 585.000 Beschäftigten mobil. Die Möglichkeit zum mobilen Arbeiten steht in direktem Zusammenhang mit der beruflichen Qualifikation: Je mehr Wissensarbeit, desto digitaler und damit mobiler die Arbeit.

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Dr. Josephine Hofmann, Leiterin des „Teams Zusammenarbeit und Führung“ am Fraunhofer IAO, betonte, dass sich mobiles Arbeiten zwar positiv auf die Produktivität im Sinne von konzentriertem und störungsfreiem Arbeiten auswirke. Zu beachten seien aber auch Herausforderungen wie das Thema Führung auf Distanz: „Die Studie zeigt, dass Führungskräfte durch den kommunikativen Mehraufwand belastet werden. So muss die geringere Präsenz der Mitarbeitenden teilweise durch ein Mehr an Kommunikation kompensiert werden.” Dennoch stehen die Führungskräfte, die bereits Erfahrungen mit mobiler Arbeit in ihrem Team gemacht haben, dem Thema zumeist sehr positiv gegenüber: So haben der Studie zufolge etwa rund 77 % den Eindruck, dass ihre Mitarbeitenden an der gestiegenen Eigenverantwortung wachsen.

Weitere Ergebnisse der Studie:

• Mobiles Arbeiten bietet Vorteile für Vereinbarkeit: Für Mitarbeitende geht die Arbeit von zu Hause häufig mit Stressreduktion, mehr Zeit für soziale Kontakte und besserer Vereinbarkeit von Arbeit und Privatem einher. So berichten knapp drei Viertel der Beschäftigten von weniger Stress durch mobiles Arbeiten.

• Risiko der Entgrenzung: Mobile Arbeit kann zu einer fehlenden klaren Grenzziehung zwischen Arbeit und Privatleben führen. Mehr als ein Viertel der Befragten gab an, die Trennung von Beruflichem und Privatem als Herausforderung zu sehen; zudem ist häufiges mobiles Arbeiten mit einem kommunikativen Mehraufwand für Führungskräfte verbunden.

• Arbeit von zu Hause produktiver: Knapp 90 % der Befragten berichteten, dass sie mobil störungsfreier und konzentrierter arbeiten. Gut zwei Drittel gaben an, weniger unproduktive Zeiten zu haben.

• Desksharing positiver als sein Ruf: Desksharing stößt bei drei Vierteln der Befragten mit Desksharing-Erfahrung auf positive Resonanz.

• Gefahr sozialer Erosion: Mehr als die Hälfte der Befragten gab an, weniger sozialen Austausch zu haben und knapp ein Viertel stellte weniger kreatives Zusammenarbeiten fest. Das kann längerfristig negative Folgen für Produktivität, Zusammenarbeit, betriebliche Bindung und Innovationskraft haben. Sinnvoll ist deshalb ein Mix aus mobiler und betrieblicher Arbeit.

Originalpublikation: Riedel et al.: Mobile Arbeit - Sozialpartnerstudie 2023, Fraunhofer IAO; DOI: 10.24406/publica-2105

Diese Meldung ist zuvor auf unserem Schwesterportal www.process.de erschienen.

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