Zehn Thesen zu einer verbesserten Führungskultur in Deutschland

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7. Führung mangelt es an Klarheit und Konsequenz.Entscheidend für den Unternehmenserfolg sind glasklare Ziele und die konsequente Einhaltung vereinbarter Spielregeln innerhalb eines Betriebes. Zuständigkeiten müssen klar verteilt, betriebliche Vorgänge kommuniziert und Erwartungen deutlich angesprochen werden. Eine überzogene Fokussierung auf Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterwohl erweist sich hingegen als klar hinderlich.

8. Führungserfolg kann man nicht garantieren.

Der Erfolg von Führung ist schwierig zu planen, da Faktoren wie Persönlichkeit, situative Rahmenbedingungen oder zwischenmenschliche Beziehungen kaum zu steuern sind. Die Komplexität ökonomischer, technischer und gesellschaftlicher Prozesse, die große Zahl der Akteure und ein rasantes wirtschaftliches Tempo machen die Festlegung auf einen Führungsansatz unmöglich. Ziel sollte daher eine krisentaugliche Führungskultur sein, die sich auf unterschiedliche Einzelinstrumente und Verhaltensweisen stützt.

9. Führungsversagen hat zu selten Konsequenzen.

Eine neue Studie belegt: Führungsversagen wird zu selten erkannt, benannt und sanktioniert, Führungskräfte kommen zu häufig ungestraft davon; zumindest so lange das operative Ergebnis stimmt. Systematisch unterbunden wird dagegen die Initiative vieler Führungskräfte, maßvoll innovative oder auch riskante Wege zu gehen.

10. Führungskompetenz ist nur bedingt erlernbar.

Wichtige Kompetenzen wie Fachwissen, Flexibilität und Durchsetzungsstärke sind durchaus lernbar. Voraussetzung für eine gute Führungskraft sind aber auch Talent und der Wille zum Führen. Fleiß und ein entsprechendes Umfeld können nicht hervorbringen, was nicht im Kern vorhanden ist.

Fazit:

Erste und wichtigste Aufgabe der Führungskraft ist es, eine Vertrauensbasis mit ihren Mitarbeitern zu schaffen. Das Führungsdenken und -handeln sollte interkulturell und ganzheitlich sein und konsequent klaren Zielen folgen. Und, noch einen Schritt zuvor: Führungstalentierte und -willige Frauen und Männer müssen frühzeitig entdeckt und gefördert werden.

Die zehn Thesen in voller Länge sowie Details zu den Autoren finden Sie hier.

* Die Autorin ist Redakteurin bei marconomy. E-Mail: natalie.wander@vogel.de

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